Как минимум 14 млн рублей за год — посчитали у нас на заводе.
Уже несколько лет мы растим «думающее» предприятие, развивая систему
непрерывного улучшения на основе идей сотрудников. Так называемый Idea Management.
Концепция простая. Каждый сотрудник внимательно смотрит на свою текущую деятельность и анализирует, что можно улучшить или изменить в этом процессе. Иногда это небольшое действие — такое, как создание электронной таблицы вместо бумажного бланка. Иногда — более основательное.
Например, техническое изобретение, меняющее процесс производства. Но мы придерживаемся философии, что все идеи ценны. Самые прорывные из них ежегодно поощряются в рамках внутреннего конкурса. «Но гораздо сильнее внутренние мотивы», — отмечает Ксения Богатырева, лидер Idea Management на заводе.
#АмбассадорКачества
#КЛААС
#созданодлявас
#качествоклаас
#quality
#madebyclaas
#claasquality
#производство
12+
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Комментарии 2