Предыдущая публикация
&
- Как могут ли быть например выгодно & приучены инстинктами начальники если их например фирму обвиняют в не справедливости?
- Например краснеть или брать ответственность за возможную вину на себя и обещать выяснить или наказать виновных или почему в обвинениях не совсем так хотя иначе может быть также по разному не првда ли?
- Если такие обвинения системны?
- Посмотреть кто исполнители... Если видно что из тех кого не выгодно уволить то попытаться перевести на другую квалификацию илu обменяться вакансиями с коллегами по параллельных ведомствах? Если нет такой возможности: можно ли попросить подучиться если поможет и пытаться орать если всё равно не выгодно? Если начальство выше не может помочь в ситуации – то можно и написать заявление об уходе если есть куда пойти? Иначе делают и так: уменьшают нагрузку тем у кого не получается меньше делать неточностей или ошибок, увеличивают нагрузку тем у кого это возможно иначе? Не легче ли так сохранит коллектив и выровнять среди явных аутсайдером и лидеров если лидеры не понимают что не делать ошибок для них хуже чем делать если начальнику самому некуда расти возможно и по аналогичных причинах а шо делать с теми которые могут и превосходить в успешности коллег если не попытаться ещё например повысить им жалование с одинаковыми по должности ? Если они сами не поймуть что рвать жопу не куда и не выгодно – то уволяться в истерике или с психозом на возможную радсть иногда и не всех коллег по работе?
- Как улучшить ситуацию?
- Для трудоустройства работодатели даже в конкурсных вариантах возможных приёмов по вакансиях и на государственные должности кому выгодно искать возможность алгоритмов увеличения ли вероятности приоритета используя например средний бал по более например возможно нужным предметам обучения если престижность и уровень знаний на рынках конкуренции взаимодействий всегда ли оправдан если успешные знаниями без информаций о новинках для возможной большей успешности для как лучше ли обхитрить конкурентов для и большей прибыли и удачных результатов выгоднее новизной или возможной разной успешностью в только ли наnример тиражированных знаний во взаимодействий приблизительно одинаковых информаций банальной почти не повторимостью в учебниках взаимодействий приблизительно одного направления знаний в конкуренциях взаимодействий и или рыночных отношeний ...?
- А шо кто как ещё если что & иначе например … & ? & https://www.youtube.com/watch?v=QARCTsAkltM &
Следующая публикация
Нет комментариев