По долгу службы наблюдаю, анализирую и удивляюсь. Подход руководства муниципалитетов Республики Хакасия к системе управления отличается кардинально. Что влияет на качество работы муниципальных служащих? Почему где-то подчиненные носятся, решая проблемы жителей, зачастую быстрее, чем на неё обратят внимание люди, а где-то вальяжно отстраняются от их решения?
Вполне возможно, тренд на скорость задает сам глава муниципалитета.
Например, активности главе Абакана можно только позавидовать, а талант внушать своим непосредственным подчиненным необходимость работать во благо народа до результата, вызывает уважение.
Глава Абакана Алексей Лёмин с первого дня в должности наглядно демонстрирует работу в полях. Так сказать, на земле. Проверяет чистоту и качество ремонтов, строек, уборки не из окна служебного автомобиля, а прямо руками и ногами.
Все знают, что он сам увидит и спросит. Поэтому подчиненные заинтересованы «обогнать шефа», и когда он задаст вопрос про неработающий светофор или незакрытый люк, уже доложить о проделанной работе.
Тут нет формального подхода. Если говорят «Спасибо, посмотрим», то специалисты поедут, посмотрят, примут решение и, если реально решить быстро, решат.
Да, часто не хватает сил и средств. Да, бывают задачи приоритетнее. И об этом тоже говорят честно и открыто, как сам градоначальник, так и его подчиненные. Без ужимок, без поиска виноватого. На мой взгляд, честность в диалоге с гражданами очень дорогого стоит. Открытость вызывает доверие. Жители точно знают, что ждёт их завтра, через полгода, год.
В связи с этим, как мне кажется, у абаканцев выработан иммунитет к демагогии и популизму, несбыточным обещаниям и провокативным заявлениям.
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Комментарии 2