Предыдущая публикация
Однажды российская и немецкая компании договорились провести совместные
соревнования по гребле
на восьмиместных байдарках. Команды долго и упорно тренировались и,
когда обе были на пике формы, устроили
соревнования. Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения
топ-менеджмент российской команды решил
выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки
предложений по изменению и реструктуризации
в команде.
После долгих недель изысканий удалось установить, что в немецкой команде
было семеро гребцов и один рулевой,
а в российской - один гребец и семеро рулевых. Топ-менеджментом
российской компании была привлечена
консалтинговая фирма с международным именем для подготовки и проведения
реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и
выполнив маркетинговые исследования,
консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в
российской команде подает команды и
слишком мало гребет.
После реструктуризации команда выглядела так: четыре рулевых, два
старших рулевых, один
рулевой директор и один гребец. Кроме того, для гребца была введена
персональная система оценки показателей
эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его
ответственность.
На следующий год немецкая команда снова убедительно победила, уже с
отрывом в 2 км. В результате очередного поражения топ-менеджментом
российской компании для проведения аудита и оценки эффективности команды
за еще более солидный гонорар была нанята другая консалтинговая фирма с
мировым именем. По результатам отчета консалтинговой компании было
принято решение расформировать гребную команду. Гребец как основной
виновник неэффективности команды уволен;
все плановые инвестиции в новую лодку и весла отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги выплатили
топ-менеджменту в качестве премии.
Анекдот 2000-х годов
Следующая публикация
Комментарии 2