Предыдущая публикация
Сегодня состоялась встреча Президента Российской Федерации Владимира Путина с ректором Президентской академии Алексеем Комиссаровым, в ходе которой ректор рассказал о достижениях Академии, а также поблагодарил главу государства за всестороннюю поддержку
«Для нас РАНХиГС – это, прежде всего, Президентская академия. И, конечно, для того чтобы соответствовать этому высокому званию, нам нужно еще работать. Хотел поблагодарить и Вас, и Михаила Владимировича Мишустина за такое доверие, потому что, конечно, возглавить Российскую академию народного хозяйства и госслужбы – это огромная честь и очень большая ответственность. Но будем делать вместе с командой все, чтобы Академия действительно быПредупреждён — значит вооружён!
Успешное руководство всегда умеет предупреждать выгорание персонала, ведь именно в его продуктивности заложен успех и процветание компании.
Какие факторы приводят к профессиональному выгоранию?
Загруженность в течение рабочего дня;
Высокие требования со стороны руководства;
Нехватка времени на отдых;
Общение с близкими и друзьями.
В результате человек впадает в депрессию, теряет интерес ко всему, продуктивность труда заметно снижается.
Кто в зоне риска?
Карьеристы и трудоголики, готовые принести в жертву свободное время, любимое хобби, выходные с семьей, а порой и собственное здоровье ради повышения по службе.
Представители творческих профессий
Успешное руководство всегда умеет предупреждать выгорание персонала, ведь именно в его продуктивности заложен успех и процветание компании.
Какие факторы приводят к профессиональному выгоранию?
Загруженность в течение рабочего дня; Высокие требования со стороны руководства; Нехватка времени на отдых; Общение с близкими и друзьями. В результате человек впадает в депрессию, теряет интерес ко всему, продуктивность труда заметно снижается.
Кто в зоне риска?
Карьеристы и трудоголики, готовые принести в жертву свободное время, любимое хобби, выходные с семьей, а порой и собственное здоровье ради повышения по службе.
Представители творческих профессий Продвигаем бренд работодателя правильно!Сильный бренд — магнит для лучших кандидатов, который сохраняет интерес и вовлечённость в работу тех, кто уже в штате компании.
Устойчивая позиция сильного игрока отрасли ещё ничего не говорит о бренде работодателя. Да, имя вашей компании могут знать многие, как и ценить её продукт или услуги. Но это клиенты, а не сотрудникиДавайте разберем, на что вашему бизнесу стоит обратить внимание?
Страница компании на сайте по поиску работыСоискатель рассчитывает узнать не только про должностные обязанности, рабочий график и зарплату, но и понять, как в компании относятся к людям, на что готовы ради их благополучия и что сотрудники получают ещё
Никуда не отпущу!
В результате дефицита квалифицированных специалистов на рынке труда компании прибегают к хэдхантингу — «охоте за головами».
В чем суть?
Компании ищут ключевых специалистов с определёнными навыками и стараются их заинтересовать как работодатели. По сути хэдхантинг, или хантинг, заключается в переманивании сотрудников.
Разбираемся, какие меры помогут удержать работников в компании
Как предотвратить переманивание сотрудников?
Поддерживать уровень вовлечённости
Иногда понятие вовлечённости путают с удовлетворённостью. Но этот термин имеет более широкое значение.
Удовлетворённый сотрудник — это тот, кто в целом доволен своей работой. У него нет глобальных претензий к ко
В результате дефицита квалифицированных специалистов на рынке труда компании прибегают к хэдхантингу — «охоте за головами».
В чем суть?
Компании ищут ключевых специалистов с определёнными навыками и стараются их заинтересовать как работодатели. По сути хэдхантинг, или хантинг, заключается в переманивании сотрудников.
Разбираемся, какие меры помогут удержать работников в компании
Как предотвратить переманивание сотрудников?
Поддерживать уровень вовлечённостиИногда понятие вовлечённости путают с удовлетворённостью. Но этот термин имеет более широкое значение.
Удовлетворённый сотрудник — это тот, кто в целом доволен своей работой. У него нет глобальных претензий к ко
О чём нужно знать руководителю?
Хороший руководитель знает, что нельзя управлять подчинёнными по единому шаблону, ведь сотрудники различаются:
по уровню компетенций,
по мотивации,
по опыту работы в команде.
Для того чтобы найти подход к каждому из них, менеджеры используют модель ситуационного лидерства.
В чем суть?
Выбор стиля лидерства, который руководитель применяет по отношению к сотрудникам, зависит от их готовности выполнять поставленные задачи.
Когда работник готов к выполнению задания?
способен его выполнить,
настроен его выполнить ,
уверен в своих силах.
Можно выделить четыре уровня зрелости сотрудников:
«Новичок» — не способен, но настроен.
Оптим
Хороший руководитель знает, что нельзя управлять подчинёнными по единому шаблону, ведь сотрудники различаются:
по уровню компетенций, по мотивации, по опыту работы в команде. Для того чтобы найти подход к каждому из них, менеджеры используют модель ситуационного лидерства.
В чем суть?
Выбор стиля лидерства, который руководитель применяет по отношению к сотрудникам, зависит от их готовности выполнять поставленные задачи.
Когда работник готов к выполнению задания?
способен его выполнить, настроен его выполнить , уверен в своих силах. Можно выделить четыре уровня зрелости сотрудников:
«Новичок» — не способен, но настроен. Оптим
Индивидуальный план развития — незаменимый помощник в бизнесе
ИПР помогает развиваться команде и бизнесу. Процессы любой компании основываются на планировании. В то же время бизнес делают и двигают вперёд конкретные люди — со своими навыками, опытом и личными амбициями.
Зачем нужен ИПР?
Для формирования и сохранения эффективной команды лучше всего работать с сотрудниками персонально.
ИПР становится реальным бизнес- и HR-инструментом, позволяет, отталкиваясь от потребностей самого работника и компании, вдумчиво и обстоятельно спроектировать его рост.
ИПР — это навигационный документ, следуя которому сотрудник будет уметь и знать больше и сможет управлять своим карьерным треком внутр
ИПР помогает развиваться команде и бизнесу. Процессы любой компании основываются на планировании. В то же время бизнес делают и двигают вперёд конкретные люди — со своими навыками, опытом и личными амбициями.
Зачем нужен ИПР?
Для формирования и сохранения эффективной команды лучше всего работать с сотрудниками персонально.
ИПР становится реальным бизнес- и HR-инструментом, позволяет, отталкиваясь от потребностей самого работника и компании, вдумчиво и обстоятельно спроектировать его рост. ИПР — это навигационный документ, следуя которому сотрудник будет уметь и знать больше и сможет управлять своим карьерным треком внутрА вы знали, что более опытные сотрудники способны увеличить число вариантов для развития компании?
Успех любой, даже самой маленькой компании зависит от того, насколько профессиональны ее сотрудники. Для того, чтобы приобрести статус лучшей компании в своей сфере, нужен не только хороший продукт, но и квалифицированный персонал.
Проблема обучения сотрудников остро стоит перед владельцами бизнеса, несмотря на обилие предложений на образовательном рынке.
— Нужно ли обучать сотрудников?
— Несомненно, да! Рассказываем, почему
Более опытные сотрудники способны увеличить число вариантов для развития компании. Они могут самостоятельно решать сложные задачи.
Развивать своего сотрудника
Успех любой, даже самой маленькой компании зависит от того, насколько профессиональны ее сотрудники. Для того, чтобы приобрести статус лучшей компании в своей сфере, нужен не только хороший продукт, но и квалифицированный персонал.
Проблема обучения сотрудников остро стоит перед владельцами бизнеса, несмотря на обилие предложений на образовательном рынке.
— Нужно ли обучать сотрудников?
— Несомненно, да! Рассказываем, почему
Более опытные сотрудники способны увеличить число вариантов для развития компании. Они могут самостоятельно решать сложные задачи. Развивать своего сотрудникаЭти тренды помогут сохранить и усилить команду!
Прошедший год помог выявить значительные изменения на рынке труда в характере поведения молодых специалистов. О том, какие тренды помогут сохранить и усилить эффективность рабочей команды, рассказываем в посте
Стремление к стабильности
Обстановка в мире была неспокойной — и люди сильнее нуждались в предсказуемости и определенности, поэтому не спешили менять работу
Специалисты стали реже менять работу и дольше остаются в одной компании
30% россиян работают в одной компании не менее 3−5 лет
22% — десять лет и более
Работникам важно понимать миссию компании и свою роль внутри нее, видеть свой вклад в общий результат
Каждому человеку
Прошедший год помог выявить значительные изменения на рынке труда в характере поведения молодых специалистов. О том, какие тренды помогут сохранить и усилить эффективность рабочей команды, рассказываем в посте
Стремление к стабильностиОбстановка в мире была неспокойной — и люди сильнее нуждались в предсказуемости и определенности, поэтому не спешили менять работу
Специалисты стали реже менять работу и дольше остаются в одной компании
30% россиян работают в одной компании не менее 3−5 лет22% — десять лет и болееРаботникам важно понимать миссию компании и свою роль внутри нее, видеть свой вклад в общий результатКаждому человеку
Держим руку на пульсе!
Хорошо, когда сотрудники любят свое дело и радуются не только зарплате, но и собственным достижениям. Но практика многих компаний, которые перешли на удаленку, показывает: если не контролировать работу удаленной команды, бизнес-результаты могут пострадать!
Рассказываем об инструментах, которые помогают следить за работой удаленных сотрудников
Трекинг рабочего времени — специальные сервисы фиксируют время, проведенное людьми в определенной программе или на корпоративной платформе, ведут хронометраж работы над определенными проектами
Преимущества:
Учет рабочего времени автоматизированный и точный, программу не обманешь
Информация о времени, потраченном на
Хорошо, когда сотрудники любят свое дело и радуются не только зарплате, но и собственным достижениям. Но практика многих компаний, которые перешли на удаленку, показывает: если не контролировать работу удаленной команды, бизнес-результаты могут пострадать!
Рассказываем об инструментах, которые помогают следить за работой удаленных сотрудников
Трекинг рабочего времени — специальные сервисы фиксируют время, проведенное людьми в определенной программе или на корпоративной платформе, ведут хронометраж работы над определенными проектамиПреимущества:
Учет рабочего времени автоматизированный и точный, программу не обманешьИнформация о времени, потраченном на Умные сотрудники = успех компании
Профессиональное развитие сотрудников – непрерывный процесс повышения их компетенций в сфере текущей деятельности
это полезно как для компании в плане улучшения эффективности персонала, так и самих людей, стремящихся к личностному и карьерному росту
Какие есть способы?
- классическое обучение сотрудников
- разнообразные тренинги
- наставничество
- менторство
- самообразование
Чем полезно профессиональное развитие сотрудников для компании?
Улучшение работоспособности и результативности труда
Обеспечение притока и сохранение талантливых работников
Развитие навыков эффективного общения
Плавное приспособление к переменам
Развитие
Профессиональное развитие сотрудников – непрерывный процесс повышения их компетенций в сфере текущей деятельности
это полезно как для компании в плане улучшения эффективности персонала, так и самих людей, стремящихся к личностному и карьерному ростуКакие есть способы?
- классическое обучение сотрудников
- разнообразные тренинги
- наставничество
- менторство
- самообразование
Чем полезно профессиональное развитие сотрудников для компании?
Улучшение работоспособности и результативности труда Обеспечение притока и сохранение талантливых работников Развитие навыков эффективного общения Плавное приспособление к переменам Развитие загрузка
Показать ещёЛевая колонка
О группе
Хотите повысить квалификацию, найти новую работу или открыть свой бизнес?
Приглашаем вас присоединиться к государственной программе переобучения и дополнительного профессионального образования от РАНХиГС и Минтруда России в рамках федерального проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография»!
В ней могут принять участие безработные граждане, женщины с маленькими детьми и люди старше 50 лет.
Если вы подходите под описание, осталось сделать первый шаг — оставить заявку на сайте!
Мы в ВК: www.vk.com/trud.ranepa
Почта для связи: trudvsem@ranepa.ru
Телефон колл-центра +7 (804) 700-07-70 (звонок бесплатный)
Скрыть информацию
Фото из альбомов