Привет, с Вами Молчан Игорь - основатель Альянса Кредиторов. Регулярный менеджмент. Недавно в предпринимательском чате Business Talk обсуждалась эта тема. Хочу высказаться по этому поводу.
В далеком 1997 году я поехал в Москву и прошел обучение в бизнес школе организованной американским консультантом Линном Айронсом. Там я обучился как создавать оргструктуру компании таким образом, чтобы компания становилась как конвейер и клиенты проскакивали по ней от входа до получения услуги и далее конвертировались в агентов компании. Я успешно применил этот инструмент в своих двух бизнесах.
Однажды к о мне в офис заглянул клиент и говорит: Игорь, у Вас как в муравейнике: скорость потоков такая, что приходится уворачиваться от летящих сотрудников. Сейчас я начинаю любой свой проект с проектирования оргструктуры и определяю в ней свою роль. Этот подход устраняет замешательство при найме персонала и распределении функций. Потом на эту оргструктуру навешиваются должностные инструкции, KPI, система мотивации и выплаты зарплаты и т.д.
НО ЕСТЬ БОЛЬШОЕ НО,,,, Все будет работать только при ПОЛНОМ соблюдении законодательства. У меня опыт ликвидации нескольких юридических лиц, поэтому говорю со знанием дела. Поэтому я сейчас сделал чек лист для своих клиентов, для которых привлекаю частные займы и поручительства и перед любым инвестпроектом провожу клиентов по 36 пунктам этого чек листа. Юристы, аудиторы, налоговые консультанты, специалисты по 1С, спецы по охране труда это мои помощники.
Алгоритм такой: сначала безопасность, потом инвестиции для масштабирования и только потом регулярный менеджмент.
Следуйте этому алгоритму и Ваш бизнес будет расти.
Скачайте чек лист по безопасности бизнеса по этой ссылке
https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81-%D0%BF%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9-%D0%BE-%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D1%85-%D0%B8-%D0%B8%D1%85-igor-molchan
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев