Может ли коллектив работать без руководителя?
Представьте команду, где каждый занят своим делом, а обязанности директора распределены между всеми поровну. Возможно ли это и как долго продержится такая компания?
Подборка книг про бизнес-процессы на предприятии
1. «Руководство по улучшению бизнес-процессов», Harvard Business School
2. «Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования», Бьерн Андерсен
3. «Цель. Процесс непрерывного улучшения», Элияху Голдратт, Джефф Кокс
4. «Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация», Джеймс Харрингтон
5. «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов», Владимир Репин, Виталий Елиферов
С Днем Победы
Сегодня праздник тех, кто ковал победу на фронте и в тылу, так давайте будем достойны их памяти и пронесем через года это чувство благодарности!
Хочу пожелать каждому мира, благополучия, гармонии в душе и смелости на любые свершения. С праздником, друзья!
Оцифровка — это будущее без бумаги?
Нет, многие документы должны оставаться на бумажных носителях и это нормально. Оцифровка призвана, в первую очередь, снизить нагрузку на людей, упростить сбор статистик и отчетов и уменьшить число ошибок.
А вы как думаете, стоит ли отказываться от бумажного документооборота насовсем?
Человеческая ошибка, которая едва не сделала компанию банкротом
В одной из крупнейших брокерских компаний Южной Кореи Samsung Securities Co планировалась выплата дивидендов владельцам акций. Расчет был 1 000 вон на одну акцию (около доллара). Однако, ответственный за это сотрудник ошибся и вместо «вон», ввел в строке слово «акций». В итоге каждый сотрудник — а их было более 2000 человек — получил по 1000 акций компании.
Так из-за человеческого фактора компания лишилась около 105 миллиардов долларов, ведь некоторые новые «владельцы» акций быстро их продали. Разумеется, дальше были попытки все исправить, но эта ошибка стоила компании очень дорого.
Вы все еще думаете, стоит ли оцифровы
«В конце концов, вся бизнес-деятельность может быть сведена к трем словам: люди, продукты и прибыль. Если у вас нет хорошей команды, вы мало что можете сделать с двумя другими».
- Ли Якокка.