Объективность. Звучит просто. Даётся очень нелегко.
Вроде бы, что сложного в том, чтобы рассмотреть работу сотрудника без фильтра эмоционального отношения? Обращайте внимание только на поведение и высказывания. И всё.
Но мы так не умеем. Точнее, не умеем,...
Мы не любим придерживаться правил, если есть хоть какая-то возможность этого не делать. А соблюдаем правила в тех случаях, когда осознаём, что иначе просто нельзя. Что от их выполнения зависит наша жизнь, карьера или самоощущение. Причём, именно осознаём....
Когда речь заходит о том, что иногда нужно увольнять тех, кто работает некачественно, начинаются споры. Кто-то категорически утверждает, что делать этого нельзя, так как любая проблема с исполнением - это следствие неправильной работы самой системы. Кто-т...
Замыкаясь в мирке своей компании и подразделения, и руководители, и сотрудники начинают делать выводы о том, как устроена жизнь, ориентируясь на один маленький кусочек реальности.
Работают со склочным самодуром - делают вывод о том, что все начальники скл...
Эмоции руководителя - это важно. Важно то, насколько он способен сдерживать свои порывы. Важно то, в каком настроении он общается с сотрудниками и принимает решения. Важно то, как он реагирует на новости. И хорошие, и не очень. Ведь настроение руководител...
Перед вами руководитель. Любит проводить совещания, о чем-то думать, запираясь в своем кабинете. Или наоборот, ходить по производству или офису с важным видом. Он может быть серьезен или наоборот весел. Может быть суров или добр. Но ни один из этих призна...